中新社北京3月25日電 (記者 石巖)年初以來，中國企業(yè)在海外一系列“大手筆”的收購案，吸引了國際社會(huì)的高度關(guān)注。英國《金融時(shí)報(bào)》日前援引研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，自1月份以來，中國的海外收購累計(jì)達(dá)1020億美元。

　　“不了解這一數(shù)據(jù)的具體構(gòu)成是什么，但它很有可能包含了中國化工收購先正達(dá)一案。”接受中新社記者采訪時(shí)，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所國際合作室主任張建平如是說。該案涉及收購金額達(dá)430億美元，張建平指出，類似大的并購項(xiàng)目的出現(xiàn)，會(huì)對個(gè)別時(shí)間段內(nèi)整體并購表現(xiàn)有較大提振。

　　這一分析得到了官方印證，中國商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽指出，鑒于一些大項(xiàng)目的存在，不能以個(gè)別月份的投資增速概述整體。

　　然而，直觀看來，中企海外并購的表現(xiàn)確實(shí)搶眼。除了中國化工之外，海爾、萬達(dá)、美的、安邦等中企均有跨國并購之舉，并購對象包括日企白色家電業(yè)務(wù)、美國大型酒店、歐洲音響企業(yè)等。

　　“這是中企加速國際化進(jìn)程的必然，而這也是與中國經(jīng)濟(jì)體量相關(guān)的。”張建平分析。他指出，在經(jīng)歷了國內(nèi)的高速發(fā)展后，很多中國企業(yè)向大型跨國公司邁進(jìn)，在這一過程中，并購型投資是很好的方式。

　　而在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)WTO研究院院長屠新泉看來，國內(nèi)環(huán)境的變化，也是導(dǎo)致中企加快布局海外的一個(gè)重要因素。他對中新社記者指出，近年來，包括勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本的上升，制約了中國企業(yè)的盈利。與此同時(shí)，一系列旨在優(yōu)化國內(nèi)投資環(huán)境的工作仍有待推進(jìn)，也是不容諱言的因素。

　　事實(shí)上，中國政府在不斷優(yōu)化國內(nèi)投資環(huán)境的同時(shí)，以行政審批制度改革為代表的相關(guān)改革也在推進(jìn)。張建平指出，得益于行政審批制度改革，一系列涉及海外并購的行政程序得以簡化，企業(yè)自主決策能力上升，構(gòu)成了近年來企業(yè)加快海外投資步伐的一個(gè)重要因素。

　　國際層面而言，張建平指出，經(jīng)歷了金融危機(jī)和歐債危機(jī)的打擊，美歐資產(chǎn)議價(jià)能力有限，資產(chǎn)價(jià)格得以回歸合理水平，這構(gòu)成了中國對美歐發(fā)達(dá)國家并購“有利時(shí)機(jī)”的到來。

　　中國進(jìn)出口銀行原董事長李若谷抱持類似觀點(diǎn)，他并指出，當(dāng)下，石油、礦產(chǎn)等很多作為原材料的價(jià)格低迷，亦對并購是一大利好。

　　“這是個(gè)機(jī)會(huì)，能買的當(dāng)然要買。”屠新泉還特別提到，在中國企業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈高端躍升的過程中，通過并購獲得核心技術(shù)的必要性有所提升。

　　中企海外并購的熱潮也引發(fā)了一些擔(dān)憂，一些輿論甚至將之與上世紀(jì)80年代日企大舉海外并購相類比，在那輪并購潮中，很多企業(yè)以失敗告終，不得不變賣海外資產(chǎn)，教訓(xùn)慘痛。

　　“很難一概而論。”對于上述類比，張建平說。他指出，作為上次日企并購潮的背景，“廣場協(xié)議”的達(dá)成，使日元短期內(nèi)大幅升值，從而助推日企“一窩蜂”赴海外并購，其中不乏盲目決策案例。而今，人民幣持續(xù)升值已有十幾年，而中企“走出去”也有十幾年，在這一漸進(jìn)過程中，很多企業(yè)也“交了學(xué)費(fèi)”，這些因素，都使得中企海外布局更為穩(wěn)健而非盲目。與此同時(shí)，日本的“前車之鑒”，也為很多中企所吸取，加之后者的后發(fā)優(yōu)勢，使大范圍失敗的悲劇概率降低。

　　在屠新泉看來，盡管如此，中企海外布局仍需保持合理的節(jié)奏，“不要太猛”。同時(shí)，在制度設(shè)計(jì)層面，要在“走出去”企業(yè)，尤其是國企海外資產(chǎn)管理等方面有所跟進(jìn)，防患于未然。(完)