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    大眾負(fù)面信息數(shù)量排名第一 三重門一戰(zhàn)略是根源

    發(fā)布時間:2015-03-11 14:36:00  來源:中國新聞網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

      

      資料圖

      法治周末報(bào)社和第三方輿情監(jiān)測機(jī)構(gòu)安吉陽光公司聯(lián)合推出的《2014-2015年外資汽車品牌網(wǎng)絡(luò)口碑和影響力報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2014年7月至2015年2月期間,十大外資品牌汽車中,負(fù)面信息數(shù)量排名第一的為大眾。汽車分析人士稱,大眾負(fù)面信息多可能和大眾的“三重門一戰(zhàn)略”有關(guān)

      3月9日,法治周末報(bào)社和第三方輿情監(jiān)測機(jī)構(gòu)安吉陽光公司聯(lián)合推出《2014-2015年外資汽車品牌網(wǎng)絡(luò)口碑和影響力報(bào)告》(以下簡稱報(bào)告),報(bào)告立足新聞、視頻、平媒、微信等主要傳播平臺,統(tǒng)計(jì)出十大外資品牌汽車(奧迪、寶馬、奔馳、本田、大眾、豐田、馬自達(dá)、日產(chǎn)、通用、現(xiàn)代)的正面、中性、負(fù)面信息數(shù)據(jù)。

      報(bào)告顯示,2014年7月至2015年2月期間,十大外資品牌汽車中,負(fù)面信息數(shù)量排名第一的為大眾,共409條,其中新聞232條、視頻8條、平媒168條、微信1條,占據(jù)十大外資品牌汽車負(fù)面信息總量的24.59%;負(fù)面信息量最少者為馬自達(dá),共52條,其中新聞1條、視頻38條、平媒4條、微信9條,占比為3.13%。

      值得注意的是,與大眾面對的消費(fèi)群體相同、全球銷量也基本相同(大眾1014萬輛,豐田1023萬輛)的豐田,在本次報(bào)告中,卻得到了不錯的口碑,其負(fù)面信息數(shù)量僅有85條,占總負(fù)面信息的5.11%。在中國汽車流通協(xié)會副秘書長羅磊看來,豐田之所以負(fù)面信息比較少,和豐田產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定關(guān)系密切。

      大眾的“三重門一戰(zhàn)略”

      在汽車分析師封士明看來,大眾負(fù)面信息多可能和大眾的“三重門一戰(zhàn)略”有明顯的關(guān)系。所謂的三重門即是:DSG變速器動力中斷故障問題、新速騰后懸架斷裂問題、EA888發(fā)動機(jī)缺陷問題;一戰(zhàn)略即大眾的“2018戰(zhàn)略”。

      據(jù)封士明介紹,從2010年開始,陸陸續(xù)續(xù)有消費(fèi)者反映DSG有缺陷,直到2013年才召回,此次共召回100余萬輛受影響的汽車,但是這個事情并沒有讓大眾形成一個負(fù)責(zé)任、知錯就改的好形象,反而大眾的種種拖延以及召回后的不負(fù)責(zé)任、鉆中國法律監(jiān)管漏洞的做法讓大眾失去了民心。

      “例如,2013年3月15日被央視點(diǎn)名后,16日大眾就宣布所謂的‘主動召回’,被點(diǎn)名之后不可能叫做‘主動召回’。”封士明向法治周末記者分析說。

      “大眾第一批的車主已經(jīng)對其產(chǎn)生反感,當(dāng)時全國的維權(quán)群大概有幾十個,這是大眾名譽(yù)上的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”封士明說。

      大眾的第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是新速騰斷軸事件,這個事件的波及面更大,受影響車輛達(dá)到58萬余輛。

      封士明表示,此次的維權(quán)勢頭比上次還要猛,因?yàn)榕cDSG相比,斷軸的危害更深。此次大眾的召回措施就是加一個襯板,被戲稱“打補(bǔ)丁”,根本不能解決問題,而且到目前為止,僅有大眾的一面之詞,沒有官方的說法,并且大眾也沒有受到任何處罰,甚至連一個真誠的道歉都沒有,這個事件讓大眾徹底失去了民心,并影響了其在華的銷量。

      汽車分析師張志勇向法治周末記者分析說:“不只是2014年,其實(shí)這幾年一直是大眾和消費(fèi)者之間在博弈。比如,新速騰斷軸事件,吵的時間就比較長,大眾在危機(jī)的處理上顯然出現(xiàn)了一定的問題。今后,不管是在產(chǎn)品上還是在售后服務(wù)上,從傳播到溝通,希望大眾做的更及時一些。”

      數(shù)據(jù)也顯示,2014年10月大眾在華銷量約22.9萬輛,同比增幅只有1.8%,11月同比下滑約3%,12月同比下跌6%。

      “大眾在華銷量自2014年第四季度開始就出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。由于大眾一直是高速增長的,所以出現(xiàn)嚴(yán)重下跌的現(xiàn)象是大眾歷史上比較罕見的。”封士明說。

      另外,據(jù)封士明介紹,大眾的第三重門就是已經(jīng)爆發(fā)多起事態(tài)更為嚴(yán)重、沒有被當(dāng)局正式立案的以途觀為主的EA888發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)缺陷,又稱為爆燃,就是在低速行駛的過程中,發(fā)生碰撞,可能引起燃燒。

      “這個問題即使召回,也很難修好,并且波及面非常大,一旦被曝光,對大眾將是一個全面打擊,這可以說是大眾在中國的又一個轉(zhuǎn)折。”封士明進(jìn)一步表示。

      “這三重門一路走來,從變速器到懸掛再到發(fā)動機(jī)可以說是汽車的三大件,都存在嚴(yán)重缺陷,并且大眾極其不配合,極其敷衍,大眾在華市場將會受到嚴(yán)重影響。”封士明說。

      不過,封士明認(rèn)為,造成大眾目前狀況的原因主要是大眾的“2018戰(zhàn)略”,即在2018年之前年銷量達(dá)到1000萬臺、稅前利潤增加到8%以上的目標(biāo),同時大眾要成為全球盈利能力最強(qiáng)、最具吸引力和運(yùn)營最具可持續(xù)性的汽車制造商。

      “大眾為了更快的推向中國市場,更多的擠壓成本,并且依據(jù)2018戰(zhàn)略目標(biāo),成本還會繼續(xù)壓縮。由于德國人的生產(chǎn)并不是精密生產(chǎn),所以說降低成本必然會出現(xiàn)質(zhì)量問題。”封士明說。

      “老百姓對大眾口碑不好,這是人心所向,這個評價還是比較客觀的。”封士明說。

      精益生產(chǎn)方式深入豐田

      根據(jù)報(bào)告可以看出,同屬日系汽車生產(chǎn)企業(yè)的本田汽車集團(tuán)、豐田汽車公司和馬自達(dá)汽車有限公司的負(fù)面報(bào)道所占十大外資品牌汽車負(fù)面報(bào)道的比例較小,且排位靠后。

      羅磊對法治周末記者說,豐田之所以負(fù)面信息比較少,和豐田產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定關(guān)系比較密切。在整個消費(fèi)者層面,除了政治因素以外,不管是在質(zhì)量還是在服務(wù)方面,消費(fèi)者還是比較認(rèn)可豐田產(chǎn)品的。

      張志勇在接受法治周末記者采訪時表示:“從全球角度來分析,在整個汽車行業(yè)內(nèi),豐田是第一大汽車公司。無論從銷量、品牌價值和汽車凈利潤水平上都比較突出。”

      資料顯示,豐田發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2014年其全球銷量達(dá)到1023萬輛,同比增長3%。大眾2014年在全球共售出1014萬輛,通用汽車公司的銷量為992.5萬輛,豐田連續(xù)三年位居世界汽車銷量第一。

      “豐田這些突出的優(yōu)點(diǎn)是和企業(yè)本身的企業(yè)文化息息相關(guān),就是豐田的精益文化生產(chǎn)方式。”張志勇對法治周末記者分析。

      張志勇對法治周末記者表示,對于很多人來講,精益文化生產(chǎn)方式就只是一種經(jīng)營生產(chǎn)方式,但是對于豐田而言,已經(jīng)將精益生產(chǎn)方式內(nèi)化成企業(yè)的精髓,涵蓋豐田各個層面。包括企業(yè)的管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng),都是通過精益生產(chǎn)方式去管理。“這樣一種文化,首先能夠保障豐田產(chǎn)品能夠擁有持續(xù)、穩(wěn)定的特征,這恰恰是其他企業(yè)所不具備的。”

      張志勇還向法治周末記者指出,另外,豐田本身的售后服務(wù)體系又是非常完善。豐田的售后服務(wù)體系是,一旦出現(xiàn)問題,其應(yīng)急機(jī)制非常快速,它能夠通過快速的反應(yīng)系統(tǒng)來降低給消費(fèi)者帶來的不滿。比如2009年比較大的全球性的召回行動,目前只有豐田用這種態(tài)度來應(yīng)對召回事件。

      “另外,豐田在技術(shù)研發(fā)上,做到了既滿足消費(fèi)者需求,又滿足社會、國家對于環(huán)境、交通的需要,比如混合動力系統(tǒng)能夠適應(yīng)交通擁堵的情況,這些都助推著豐田的發(fā)展。”張志勇對法治周末記者分析。

      但羅磊認(rèn)為,豐田在新技術(shù)的投入不如大眾這種出現(xiàn)問題比較多的品牌多,所以豐田在中國的銷量并沒有取得一個圓滿的結(jié)果。雖然豐田質(zhì)量比較穩(wěn)定,但是它的產(chǎn)品變革、新產(chǎn)品的推出都不夠,另外豐田的產(chǎn)品線也不夠長。

      “豐田的技術(shù)比較保守,為了達(dá)到世界各地低碳排放的目的,沒有選用其他汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的渦輪增壓和雙離合,而選擇使用混合動力。其實(shí)現(xiàn)在最先進(jìn)的新燃料動力,豐田2002年就已經(jīng)試驗(yàn)成功,但是在2014年才開始投入量產(chǎn),可見其謹(jǐn)慎程度。豐田是一個家族企業(yè),有時會為了品牌而愿意犧牲一時利潤,所以戰(zhàn)略上不像大眾那么急功近利。”封士明對法治周末記者說。(記者 馬金順 見習(xí)記者 沈佳苗)

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