賈躍亭回歸之后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)接連大漲。樂(lè)視網(wǎng)公關(guān)部員工對(duì)網(wǎng)易科技表示：股價(jià)大漲或因利空散盡，樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展將在電視、手機(jī)、汽車(chē)等業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下步入正軌。

　　這或許意味著：半年多以來(lái)盤(pán)旋在樂(lè)視網(wǎng)頭上的疑云正在散去。上月初，即有內(nèi)部人士透露：“消失”良久的賈躍亭已回公司正常上班。此前，樂(lè)視還頻頻發(fā)布利好，宣布進(jìn)軍汽車(chē)、手機(jī)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，擺脫政治傳言對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)是好事，作為一家商業(yè)公司，樂(lè)視網(wǎng)的浮沉都應(yīng)交給市場(chǎng)。

　　不過(guò)，對(duì)于樂(lè)視旗下的電視、手機(jī)、汽車(chē)等業(yè)務(wù)的前景，不少受訪(fǎng)者表示了擔(dān)憂(yōu)：賈躍亭雖然回來(lái)了，但樂(lè)視要想在主營(yíng)業(yè)務(wù)上有所突破并不容易。

　　超級(jí)電視前途未卜

　　樂(lè)視網(wǎng)不久前宣布：2014年超級(jí)電視的銷(xiāo)量已破150萬(wàn)臺(tái)。賈躍亭此前表示——2015年樂(lè)視計(jì)劃銷(xiāo)售超級(jí)電視300-400萬(wàn)臺(tái)，2016年700-800萬(wàn)臺(tái)，并稱(chēng)“要用三年時(shí)間進(jìn)入電視行業(yè)的第一陣營(yíng)”。

　　根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2014年全年電視銷(xiāo)量榜單中，海信、TCL、創(chuàng)維位列前三，數(shù)量分別為800萬(wàn)、650萬(wàn)、630萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視以150萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量位列第六。如果賈躍亭的計(jì)劃進(jìn)展順利，樂(lè)視將在2016年進(jìn)入電視行業(yè)的前三名。

　　就像小米手機(jī)憑借互聯(lián)網(wǎng)玩法，順利殺入競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)行業(yè)并超越酷派、中興、華為等老牌手機(jī)廠商一樣，樂(lè)視也想以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗(yàn)為切入口，殺進(jìn)電視行業(yè)并占據(jù)重要一席。

　　樂(lè)視電視和小米手機(jī)一樣，同樣走高性?xún)r(jià)比路線(xiàn)。小米手機(jī)的成功已讓外界看到這種先占規(guī)模再謀利潤(rùn)的打法的精妙之處。倘若樂(lè)視真能拿下電視行業(yè)，未來(lái)隨著規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)邊際成本的降低，以及推出中高檔位機(jī)型，都能為其帶來(lái)盈利機(jī)會(huì)。

　　賈躍亭曾表示，“硬件三年不許贏利，這是我們的策略性虧損。”在他的計(jì)劃里，電視贏利的另一個(gè)點(diǎn)在于其作為入口為樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容帶來(lái)的用戶(hù)付費(fèi)機(jī)會(huì)。

　　迄今為止，樂(lè)視電視的累計(jì)銷(xiāo)量已破180萬(wàn)臺(tái)(2013年約30萬(wàn)臺(tái))。在理想狀態(tài)下，每個(gè)用戶(hù)繳納490元年費(fèi)，每年一共能為樂(lè)視帶來(lái)近9億元收入。如果電視銷(xiāo)量繼續(xù)增長(zhǎng)，這一數(shù)字將更加龐大。即使最終保持一定的轉(zhuǎn)化率，也能帶來(lái)可觀的收入，且可以年年持續(xù)。

　　中國(guó)用戶(hù)不愿意為內(nèi)容付費(fèi)，但在互聯(lián)網(wǎng)電視上也不一定如此。除此之外，電視廣告、應(yīng)用商店分成也都是不錯(cuò)的盈利點(diǎn)。

　　不過(guò)，在暢想美好前景之前，樂(lè)視必須保證電視銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)。從30萬(wàn)到150萬(wàn)，樂(lè)視的秘密在于其擁有大量版權(quán)內(nèi)容，手握5000部電影、10萬(wàn)集電視劇，親子、體育節(jié)目同樣儲(chǔ)備豐厚的樂(lè)視確實(shí)在內(nèi)容上要比很多對(duì)手更勝一籌。這一優(yōu)勢(shì)加速了樂(lè)視的終端銷(xiāo)售。

　　不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門(mén)，國(guó)家新聞出版廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻通過(guò)電視進(jìn)入客廳的態(tài)度似乎還不明朗。去年7月樂(lè)視盒子遭下架，到今天仍未上架。盒子政策如此，電視究竟會(huì)不會(huì)區(qū)分對(duì)待，廣電總局一直未置可否。樂(lè)視電視想大賣(mài)，未來(lái)還得看監(jiān)管部門(mén)的臉色。

　　阻擋樂(lè)視前進(jìn)的對(duì)手也可能是小米。雖然后者2014年的電視銷(xiāo)量?jī)H為30萬(wàn)臺(tái)，但雷軍選擇了內(nèi)容端合眾連橫的方式，與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷達(dá)成了合作。類(lèi)似小米一樣的終端廠商倘若都能采用類(lèi)似方式，彌補(bǔ)內(nèi)容短板，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，樂(lè)視的封閉生態(tài)將有可能遭受挑戰(zhàn)。

　　總之，樂(lè)視電視能否一騎絕塵，監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)的不確定性還很難預(yù)測(cè)。

　　手機(jī)、汽車(chē)遠(yuǎn)水難止近渴

　　小米玩電視，樂(lè)視玩手機(jī)。小米玩電視玩不過(guò)樂(lè)視，樂(lè)視玩手機(jī)也一定不是小米的對(duì)手。基因如此，資源如此。

　　不過(guò)和小米主動(dòng)進(jìn)攻不同的是，樂(lè)視推手機(jī)有點(diǎn)防御的味道。

　　玩具手機(jī)汽車(chē)，賈躍亭回歸前后，樂(lè)視網(wǎng)新品不斷，但惟獨(dú)沒(méi)有電視。一家以電視為主業(yè)的企業(yè)半年多不發(fā)布電視新品，卻去做玩具、手機(jī)、汽車(chē)，賈躍亭有他的無(wú)奈和苦衷。

　　除了靠新概念炒作股價(jià)、支撐現(xiàn)金流之外，樂(lè)視也確實(shí)需要一條新的業(yè)務(wù)線(xiàn)彌補(bǔ)樂(lè)視電視的空窗期，為外界講一個(gè)未來(lái)。

　　樂(lè)視手機(jī)便應(yīng)運(yùn)而生。

　　不少人質(zhì)疑，手機(jī)行業(yè)紅海一片、魚(yú)龍混雜，賈躍亭做手機(jī)就一定能做得過(guò)英語(yǔ)老師？

　　其實(shí)，樂(lè)視在電視和盒子等產(chǎn)品上已經(jīng)積累了豐富的供應(yīng)鏈資源和經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)視商城也已成為暫露頭腳的電商渠道，樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)力也可謂強(qiáng)大。所以，樂(lè)視做手機(jī)并非從零開(kāi)始，不會(huì)像外界想象的一樣沒(méi)有頭緒。

　　原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸的到來(lái)或許更讓樂(lè)視手機(jī)變得靠譜點(diǎn)。據(jù)稱(chēng)，樂(lè)視手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已達(dá)1000多人。

　　賈躍亭最近在微博頻繁發(fā)布手機(jī)話(huà)題，樂(lè)視手機(jī)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)也一直在招兵買(mǎi)馬，想必手機(jī)亮相時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。不過(guò)，考慮到樂(lè)視緊迫的現(xiàn)金流，相信樂(lè)視手機(jī)不會(huì)跟小米比底價(jià)，而會(huì)保證一定的利潤(rùn)空間，從而良性發(fā)展。當(dāng)然，也有可能繼續(xù)延續(xù)期貨模式，有價(jià)無(wú)市，換取時(shí)間去更新迭代。

　　與手機(jī)一道，樂(lè)視的電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目也已在計(jì)劃之中。

　　上月底，樂(lè)視向外界發(fā)布了造車(chē)的階段性成果——第一套智能汽車(chē)UI系統(tǒng)，這被汽車(chē)行業(yè)解讀為樂(lè)視啟動(dòng)造車(chē)計(jì)劃的前奏；樂(lè)視汽車(chē)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呂征宇此前則表示，樂(lè)視計(jì)劃招聘更多人才以加強(qiáng)現(xiàn)有大約260人的電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　看得出，樂(lè)視已把汽車(chē)當(dāng)做長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。但談“顛覆”似乎為時(shí)過(guò)早。汽車(chē)與電視、手機(jī)等電子產(chǎn)品不同，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)積累的要求更高，且造車(chē)是重資產(chǎn)模式，缺錢(qián)的樂(lè)視未必玩得轉(zhuǎn)。

　　比亞迪董事長(zhǎng)王傳福給樂(lè)視潑過(guò)冷水，他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)是在開(kāi)玩笑，只是一個(gè)概念和炒作而已。互聯(lián)網(wǎng)并不具備顛覆(汽車(chē)行業(yè))的條件，連自己的硬件設(shè)備都改變不了，怎么能改變汽車(chē)的設(shè)備呢？”

　　唯一可能是樂(lè)視自己不造車(chē)，只和汽車(chē)廠商合作，就像手機(jī)品牌商去深圳找代工廠一樣。

　　無(wú)論如何，樂(lè)視做手機(jī)和汽車(chē)不會(huì)一帆風(fēng)順。但遠(yuǎn)水難止近渴，在電視業(yè)務(wù)前景不太明朗之際，手機(jī)和汽車(chē)又給了賈躍亭一次“顛覆”世界的機(jī)會(huì)。不過(guò)，他能打破業(yè)內(nèi)的疑惑嗎？