目前，“得SU V者得天下”已經成為國內外車企的共識，統計數據顯示，持續增長十余年的SU V市場仍保持穩定上升趨勢，這更加堅定了車企發力SU V市場的決心。車主、車企、經銷商無一例外地都對SU V表示出前所未有的熱情，SU V已經成為汽車行業的熱點。用戶對精致產品的迷戀，其本質是對使用體驗的迷戀，保持用戶持續迷戀的唯一方式就是與用戶抱團。未來，SU V汽車更需要用戶思維的顛覆。

　　SUV是汽車業的用戶“定制品”

　　汽車產業誕生的工業環境決定了其與生俱來的高冷范兒，這導致其缺少與用戶交互。從產業邏輯上來看，汽車產業的所有產品都誕生在工程師主導的實驗室中，在這個封閉的空間內，汽車業將精致的產品思維發揮到極致，從企劃、設計到選材、組裝都進行了精確的測算，以確保汽車從流水線到高速公路的穩定性和適應性。

　　這種產業制造邏輯顯示，工程師是汽車的創造者而非用戶，將用戶排除在企業行為之外是汽車業當前的“缺陷”。任何產業發展到一定階段都會遭遇創新“瓶頸”，也正是龐大的規模及完善的產業鏈拖住了創新的步子，打破這一僵局的力量一定來自外部，而非企業內部，用戶的介入是最有效的方式。SU V汽車的出現正是這一理論的最好證明，它對普通汽車的替代性并非是產品本身賦予的，而是用戶賦予的。

　　從汽車發展歷程來看，它的存在和出現是延長人類行走能力的最直接方式，普通汽車從動力系統及內部操作系統都充分滿足了人類的這一需求。SU V是用戶對汽車產業發展的又一次歷史“命題”：從快到更快，從舒適到更舒適，從普遍到個性，尋求到介于汽車與越野車之間的平衡產品，享受到兩種產品的綜合體驗。目前，多數車企都對SU V進行了產品布局，將用戶體驗發揮到了汽車業的階段性高峰，沃爾沃X C90就是典型代表。

　　SUV亟須互聯網思維“催化”

　　SU V的出現可以說是汽車業一次觸電用戶需求的有效實踐，其帶來的最終結果是SU V市場的持續高溫。但從本質上來看，SU V并不是汽車業的主動求變，而是一次被動“應試”，互聯網時代的用戶需要的并不僅僅是精致的產品，更重要的是精致的服務方案。換言之，SU V做到了封閉環境下極致的用戶體驗，這種體驗局限在車子本身，缺少與整個外部網絡的聯接能力。

　　站在產品角度來看，SUV是汽車產業的一次兼容性跨越，將用戶需要的產品元素打包在一個產品中 ， 完成對上一代產品的性能替代。對用戶而言，普通汽車所不具備的快速性、適應性、舒適性都能夠在SU V上獲得，由此帶來的高效體驗勢必要優于普通汽車，唯一的變化就是用戶需要用較高成本置換這種體驗。

　　站在產業趨勢來看，SU V只是汽車業產品邏輯的一次小修小補，它與其他產品一樣，依然是行駛在道路上的精致“盒子”。未來，SU V亟須從實際“駕駛性能”切換為“互聯網性能”，使其成為互聯網的一個“播放器”，發揮在車聯網系統中的排頭兵作用，而不單純是獨立的代步工具。

　　從目前產品格局來看，沃爾沃X C 90中配置的觸摸屏中控臺能夠同時兼容蘋果的CarPlay系統和谷歌的A ndroidA uto系統，通過較為智能化的方式控制汽車功能，其本質是對SU V汽車進行的互聯網改造，實現與用戶更便捷的溝通和交互，使汽車成為道路上的智能終端。

　　SUV核心邏輯是開放平臺定制

　　互聯網思維的本質就是用戶思維，其最大的利好就是出現了一個零距離的開放平臺，所有的個性化需求都能夠被快速捕捉到。用戶需求被無限放大，并成為企業行為的關鍵環節，在精準的用戶需求推動下，產業發展進入開放軌道，資源的整合與進入方式也呈現出前所未有的自由和寬松的趨勢。

　　用這一思維來衡量SU V汽車的發展軌跡就能發現，目前的SU V汽車競爭焦點仍集中在功率、扭矩等硬件參數上，產品制造邏輯并未跳出傳統思路。從十余萬到上千萬的SU V汽車并沒有本質的區別，無非是誰比誰更精致，但這種精致僅局限在硬件產品的精致上。

　　事實上，任何產品的制造邏輯應該是，而且必須是：精致的需求先于精致的產品存在，這一邏輯同樣能適用于SUV汽車的發展趨勢。

　　未來，SU V汽車亟須打破這種只抓硬件而忽視軟件的現狀，給高度靈活的硬件產品裝上開放性強的信息系統才是出路，用數據統籌硬件，而不是以硬件帶數據。這一邏輯將倒逼產業發展路徑，各立門戶的車企勢必將被數以萬計的需求“淹沒”，更多的是用產業鏈各節點組合在一起的開放平臺去對接用戶需求，以更快速、更高效的方式實現互聯網時代的產品定制。