3月4日，在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，東風(fēng)南充汽車有限公司資產(chǎn)所屬方南充市國資委與南充吉利商用車研究院有限公司達(dá)成一致意見，吉利以40682.64萬元收購東風(fēng)南充公司100%股權(quán)。

　　3月14日，北京汽車股份有限公司與福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司在京舉行簽約儀式，北京汽車意向受讓福汽集團(tuán)所持福建奔馳35%股權(quán)。

　　3月18日，廣汽集團(tuán)官方宣布，旗下全資子公司“廣汽乘用車”以2.6億元人民幣收購“廣汽吉奧”49%股權(quán)，同時(shí)將對廣汽吉奧進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)改造、建設(shè)，項(xiàng)目總投資37.5億元。

　　短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，汽車企業(yè)之間的收購、重組戲碼輪番上演。其實(shí)，汽車行業(yè)的收購并非當(dāng)下“潮流”，每一次收購也不是短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)成的，而是根據(jù)汽車企 業(yè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過無數(shù)次談判協(xié)商，最終才能得出結(jié)果。那么，汽車企業(yè)忙于各種收購兼并重組，又是為了什么？

　　毋庸置疑，既然選擇了收購，必定是對企業(yè)自身發(fā)展有益，或是補(bǔ)齊自身短板，或是開拓新領(lǐng)域，或是為未來發(fā)展鋪路。而對于被收購的企業(yè)來說，其自身往往處于發(fā)展弱勢或者困境，新資本的進(jìn)入也可帶來新的機(jī)遇。

　　補(bǔ)自身短板

　　即便是一汽、東風(fēng)這樣的大型國有汽車企業(yè)，也并非能做到商用車和乘用車的各類車型都均衡發(fā)展。作為新近發(fā)展起來的自主品牌汽車企業(yè)來說，如何快速擴(kuò)充產(chǎn)品線，補(bǔ)齊自身短板是企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的重要課題。

　　就拿吉利來說，一直在乘用車發(fā)展上下功夫，通過收購沃爾沃對自身產(chǎn)品提升不少，但吉利早就表現(xiàn)出了對商用車的野心，尤其是新能源商用車。2014年吉利集 團(tuán)就與南充市政府成功簽署合作協(xié)議，決定將新能源商用車研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目落戶南充。當(dāng)時(shí)的協(xié)議內(nèi)容就包括：總投資70億元，建成年產(chǎn)10萬臺新能源商用車、5 萬臺燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地和新能源商用車研究院。其實(shí)，在新能源方面的布局，吉利從2006年設(shè)立新能源汽車研究院就開始了，近年來也有了不少積累，但在商 用車方面卻十分欠缺。

　　據(jù)悉，此次收購東風(fēng)南充，就是為了建設(shè)其新能源商用車研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目。東風(fēng)南充汽車公司曾經(jīng)是東風(fēng)汽車公司的控股子公司，不過在激烈的市場競爭中，受同質(zhì)化 產(chǎn)品影響，銷量逐年下滑，面臨生存危機(jī)。而陷入困境的一家企業(yè)為何會(huì)受到吉利的青睞？需要注意的是，東風(fēng)南充有著60多年的發(fā)展歷史，是一家集載貨汽車和 天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，輝煌時(shí)期曾經(jīng)先后研發(fā)了國四天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品并成功配套國內(nèi)主流客車企業(yè)，承接了中型客車 CNG發(fā)動(dòng)機(jī)研制與開發(fā)、東風(fēng)低排放天然氣專用發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)兩項(xiàng)國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目，其CNG發(fā)動(dòng)機(jī)一直保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　如此看來，頗有經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)南充或許能讓致力發(fā)展商用車的吉利省力不少，這樣的收購倒像是吉利在補(bǔ)齊商用車這一短板時(shí)的一條“捷徑”了。

　　開拓新市場

　　對于汽車企業(yè)來說，通過收購一家企業(yè)可以補(bǔ)齊自身的不足，也可以為企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域。就比如北汽與福建奔馳之間的這次收購。北汽與福汽同是戴姆勒在中 國的合作伙伴，所不同的是，北汽與戴姆勒的合作主要在乘用車領(lǐng)域，而福建奔馳則是戴姆勒全球六大商用車生產(chǎn)基地之一，兩者在地域上一北一南，產(chǎn)品上一乘一 商，奔馳品牌在中國的布局十分清晰。

　　不過，自2007年成立以來，福建奔馳的經(jīng)營效益一直不盡如人意。尤其是過去的2015年，汽車市場需求整體放緩，福建奔馳同樣增長乏力，全年銷量 5753輛，同比下降高達(dá)48.9%。與此同時(shí)，北京奔馳卻在經(jīng)歷了一系列渠道整合之后走上了發(fā)展的快車道，2015全年銷量達(dá)25萬輛，同比大幅增長 71.99%。處于發(fā)展上升期的北汽自然有更大野心，汽車分析師鐘師認(rèn)為，隨著北汽對福建奔馳的股份收購，可以為北京汽車貢獻(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)也將有 利于北京汽車在體系內(nèi)形成奔馳品牌“乘商結(jié)合”的新格局。

　　根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2015年國內(nèi)MPV市場全年銷量210.67萬輛，同比增長10.05%。隨著二胎政策全面放開，中國家庭成員結(jié)構(gòu)的改 變，MPV被看作是SUV之后下一個(gè)將實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的細(xì)分市場。此時(shí)北汽進(jìn)行對福建奔馳的收購，其在高端MPV和商務(wù)車上的產(chǎn)品布局將進(jìn)一步得到完善，有 助于搶占市場發(fā)展先機(jī)。

　　除了產(chǎn)品市場的拓展，區(qū)域布局對北汽也有重要意義。從此前北汽對薩博、昌河、鎮(zhèn)江汽車等國內(nèi)外車企的收購，就可看出“大北汽”的戰(zhàn)略布局規(guī)劃。就如北汽董 事長徐和誼曾表示的那樣，“北汽的目標(biāo)是以北京為中心，在西北、西南、華南和中南地區(qū)進(jìn)行布局，其中福建奔馳正好可以成為北汽在華南的又一個(gè)重要基地。”

　　獲取新技術(shù)

　　對于起步較晚的中國汽車工業(yè)來說，核心技術(shù)上一直與國外汽車工業(yè)存在著較大差距，而通過收購將國外先進(jìn)技術(shù)“為我所用”不失為一種發(fā)展的好方法。許多中國 汽車企業(yè)正在通過這樣的方式提升自身實(shí)力。比如，上汽收購羅孚打造了榮威和名爵，北汽收購薩博打造了紳寶，東風(fēng)入股PSA推出東風(fēng)風(fēng)神L60。除了這些車 企之間的并購，中國的汽車企業(yè)也開始了對零部件企業(yè)的收購，直接花錢買技術(shù)。比如吉利，不僅收購了沃爾沃，還收購了澳大利亞DSI變速器公司，現(xiàn)在吉利博 瑞搭載的變速器就來自DSI。

　　其實(shí)，國外車企的發(fā)展也會(huì)通過并購來實(shí)現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電氣化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化成為汽車未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)汽車企業(yè)自然不想在此輪競爭中落 后，從近來通用的表現(xiàn)看，先是1月在美國斥資5億美元與Lyft(來福)專車服務(wù)公司建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同開發(fā)自動(dòng)駕駛汽車網(wǎng)絡(luò)；同月，通用汽車 推出了全新車輛共享服務(wù)品牌Maven。Maven將整合運(yùn)營通用汽車目前在這一領(lǐng)域的所有項(xiàng)目；3月初，通用汽車宣布收購了一家汽車完全自動(dòng)化駕駛軟件 研發(fā)企業(yè)——Cruise Automation公司，以加速自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)的研發(fā)和測試。從這一系列收購動(dòng)作可以看出，通用汽車未來的規(guī)劃正是構(gòu)建未來的出行方式，而這些被收購 企業(yè)的技術(shù)都是為其發(fā)展做好的技術(shù)儲備。

　　近來火爆的新能源汽車市場也吸引了不少新進(jìn)入者，此前創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人目光轉(zhuǎn)向新能源客車，重組收購南京金龍客車開啟了人生的二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過5年發(fā)展，南京 金龍的銷量節(jié)節(jié)攀升。最近，格力電器發(fā)布了《關(guān)于收購珠海銀隆新能源有限公司的公告》，也將進(jìn)軍新能源造車行業(yè)。受到汽車生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)線投入、汽車技術(shù) 等多方面的限制，外行想要進(jìn)入造車行業(yè)，通過收購來進(jìn)入的確是條捷徑。

　　不過，企業(yè)的戰(zhàn)略各有不同，在進(jìn)行收購之時(shí)，每個(gè)企業(yè)心里自然有自己的“如意算盤”。而且收購之初，對未來前景的規(guī)劃總是一片光明，可最終能否達(dá)到預(yù)期效果，還需要看企業(yè)收購之后如何對資源進(jìn)行整合，讓優(yōu)質(zhì)資源更好地“為我所用”。