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  • 2024年09月29日 星期天

    肖偉再謀新中興:距離主流還有多遠?

    發(fā)布時間:2015-08-06 11:17:03  來源:新浪汽車  作者:佚名  責任編輯:關璐

      曾經(jīng)在很長一段時間,媒體報道上都甚少能看到中興汽車的身影。這家位于保定的汽車廠家一度有著輝煌的歷史,也歷經(jīng)了艱辛的曲折坎坷。

      由于在媒體上很少發(fā)聲,鮮有人知道中國第一輛自主知識產(chǎn)權皮卡及SUV誕生自中興汽車,除此之外,這家位于二線城市保定的車廠還是中國最早大規(guī)模向海外出口整車的企業(yè)。

      如今,在日漸厘清歷史積債后,這家企業(yè)內(nèi)部正在生長出二度復興的希望與力量。保定基地技改擴建項目上馬15萬輛整車,宜昌基地與廣汽合資大舉進駐乘用車市場,肖偉帶領的中興汽車從未像現(xiàn)在一樣接近他造中國一流好車的夢想。

      中興VS長城 歷史沒有如果

      故事要從十幾年前中興汽車的一段歷史講起,在上世紀末,華晨與田野合資成立了河北中興汽車制造有限公司,后來由于華晨自身的問題,合作被迫中斷。而后,寧波華翔接手了華晨的股份。

      在這一時期,中興汽車收購了江西富奇,此時的中興計劃大干一場,上馬一款承載式SUV車型,同時推進皮卡與SUV兩大項目。如果當時中興能夠成功,恐怕日后中國汽車市場的格局都會有所不同。與當下汽車市場SUV的火爆程度不同,在當時,國內(nèi)許多企業(yè)才剛剛踏入摸索SUV的道路,日后如日中天的長城汽車也不過僅有賽弗一款探路性質(zhì)的產(chǎn)品。

      但事與愿違,中興的母公司田野因債權人屢屢起訴,企業(yè)根基受到動搖,已經(jīng)完成車型設計的SUV項目被迫中斷,中興向上發(fā)展的路徑出現(xiàn)波折。

      要想徹底根除中興汽車未來發(fā)展的隱患,唯一的解決辦法就是田野破產(chǎn),從而避免中興汽車被幾十億歷史積債壓垮。

      隨后的破產(chǎn)過程無疑讓中興汽車歷經(jīng)了一次震蕩,全球金融危機的到來,則加重了中興的內(nèi)焦外困。肖偉回憶當時的場景,不無感慨的說:“那時我的工作就是去給供應商打電話,求他先給我供貨,然后十天以后給他錢。”

      關于這段痛苦時期中興是如何度過的,中興汽車董事長肖偉只說了兩個字—“扛住”,正是這種置之死地而后生的勇氣,讓中興汽車保留下了日后復興的希望,“你沒有別的選擇,唯有如此才能堅持住,打天下就是這樣!”

      開拓乘用車 最后的機遇窗口能否抓住?

      經(jīng)過一系列大刀闊斧的改革,從2009年開始,肖偉帶領下的中興汽車逐漸從剪不斷理還亂的歷史關系中走出來。厘清企業(yè)資產(chǎn)、員工身份轉制、歷史舊賬清償,重獲新生的中興汽車重新走上發(fā)展正規(guī),擺脫虧損狀態(tài)并走向盈利。

      令人扼腕的是,中興汽車錯失的幾年,正是中國汽車市場爆發(fā)式增長的黃金時期。當中興汽車再次邁開步伐時,市場格局也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,保定周邊眾多的汽車小廠先后倒閉,脫穎而出的長城汽車迅速拉開了中興的差距。

      如何追趕對手,是擺在肖偉面前的一道難題,“要不然你就放棄,要不然你就加大投入,必需得上規(guī)模”,在歷經(jīng)十年紅火的賣方市場之后,汽車工業(yè)規(guī)模效應日益顯現(xiàn),強者愈強弱者淘汰的趨勢清晰可見。在未來幾年的歷史窗口期內(nèi),如果不能抓住最后的機會,很可能會被徹底邊緣化。

      在這一時期,肖偉通過對中興自身以及市場走勢的判斷,做出了“立足商用、開拓乘用”的戰(zhàn)略決定。

      中興汽車產(chǎn)品線相對單薄,多年來一直以銷售皮卡產(chǎn)品為主,然而皮卡市場在中國車市中所占比例十分有限,僅是一個窄眾細分區(qū)域,未來市場潛力亦相對有限,加之中國政府對于發(fā)展皮卡的保守態(tài)度,中興汽車若仍固守皮卡市場一隅,很難把企業(yè)做大做強,規(guī)模效益更無從談起。

      肖偉對中興汽車未來的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的判斷,乘用車項目一定要上馬,而且還要做好做大:“一個汽車廠只做一個車型,你很難做大,僅做皮卡車,也難以支撐起強大的供應銷售體系。”

      合資廣汽 要做就做高端自主

      中興汽車的乘用車項目,實際上在5年前就已經(jīng)開始推進。從2010年10月份中興宜昌工廠開始興建,到2014年廣汽中興首款乘用車下線并上市,中興汽車進入了新一輪發(fā)展期。

      宜昌乘用車基地由中興汽車與廣汽集團按60:40比例共同出資,規(guī)模產(chǎn)能45萬輛整車及配套零部件,分三期建成,總投資額50億元。目前,一期15萬輛整車項目已經(jīng)完成并投入使用。

      據(jù)肖偉介紹,廣汽與中興合作的乘用車將主要是運動化性能版的轎車系列,并且會專門為此打造一個全新的品牌。

      宜昌基地現(xiàn)代化程度居自主車廠前列,生產(chǎn)線模具來自日本富士,焊裝線全線應用機器人。“大家說如何如何邊緣化,其實你看了中興就會發(fā)現(xiàn)我們是拼命在干,并且是拼命往好里干,我們用了最現(xiàn)代化的裝備。”

      廣汽與中興的合資產(chǎn)品將整合雙方優(yōu)勢,廣汽提供優(yōu)質(zhì)車型平臺,中興負責品牌打造,進軍高端自主車行列。“我們沒打算做低端車,要做就做高性能車”,肖偉對于品牌向上有著自己的執(zhí)著追求。

      合資公司產(chǎn)品系列將包括轎車與SUV車型的乘用車產(chǎn)品,涵蓋A級、B級、兩廂、三廂多個版本,主打越野性能運動風格,在噪音控制與穩(wěn)定性方面都有上乘表現(xiàn)。

      從皮卡夢到汽車夢 中興意在反攻合資

      不同于國內(nèi)許多車廠逆向研發(fā)的路徑,廣汽中興產(chǎn)品將是基于合作雙方現(xiàn)有研發(fā)能力完全正向開發(fā)的全新產(chǎn)品,對標國際上的沃爾沃等高端車型,這彰顯了中興的研發(fā)實力與信心,延續(xù)了中興汽車正向開發(fā)的歷史。

      “在這款車上,你看不出它的原型車”,肖偉對中興的自主研發(fā)能力很有信心,中興的研發(fā)設計團隊包括了國內(nèi)的原同捷班底以及大量韓國工程師。正向研發(fā)帶來的好處是,企業(yè)提高了對質(zhì)量、性能、成本等諸多方面的掌控能力。

      在談及與廣汽合作的緣起時,肖偉介紹說,當時中興希望進軍乘用車行業(yè),而廣汽正好有新車平臺在尋找工廠生產(chǎn),雙方一拍即合達成了合資協(xié)議。中興汽車在宜昌基地投資15億元,全部為企業(yè)自有資金,不涉及一分錢銀行貸款。

      對于廣汽中興的運作團隊,肖偉表示新公司將選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人擔綱企業(yè)帶頭人,而并非由雙方派駐,新合資公司全權負責宜昌基地的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié),中興與廣汽的代表則主要是在董事會中行使職權,為新成立的合資公司提供支持,廣汽中興的銷售公司也在籌建之中,渠道可能借助傳祺渠道或者單獨另建新網(wǎng)。

      保定基地方面,第一期項目征地進展順利,第二期也在推進之中,技改項目完成之后,中興皮卡在整車性能與質(zhì)量方面都將有大的提升,廠房面積擴大一倍,有效改善保定基地產(chǎn)能供給不足情況,主要生產(chǎn)高端皮卡與SUV車型。

      到2015年底,中興汽車保定基地的新一代皮卡產(chǎn)品會全面上市,陳舊車型停產(chǎn)退市,通過更新?lián)Q代一舉解決產(chǎn)品老化的問題。

      與轎車市場自主品牌被動挨打的局面不同,皮卡市場盡管先后有日產(chǎn)、馬自達、雪佛蘭等國外品牌先后進入國內(nèi),但中國皮卡依然牢牢堅守住了自己的陣地,占據(jù)著行業(yè)領先位置,中興汽車就是其中御敵于國門之外一支重要力量。

      “現(xiàn)在自主品牌靠SUV還能生存,以后合資SUV價格還會下探,皮卡就不一樣,中興能打到國外去,不是他們圍剿我們,是我們打到他們家去。”,肖偉對于當下自主品牌的困境并不悲觀,中興生產(chǎn)的皮卡在海外市場與國際品牌正面交鋒搶奪市場,為自主品牌汽車爭了一口氣,在不遠的未來,他同樣希望中興的乘用車也可以像皮卡一樣與合資廠家一爭高下,這是一個中國汽車堅守者的夢想。

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