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  • 2024年09月29日 星期天

    大眾前CEO文德恩首度揭秘與皮耶希宮斗內幕 (2)

    發布時間:2015-07-03 11:58:21  來源:汽車公社  作者:佚名  責任編輯:王庭

      “我們必須展開攻擊”

      《圖片報》:大眾汽車什么時候把豐田從第一的寶座上拉下來?您的目標是:到 2018 年成為世界上最成功的汽車集團,您能提前完成嗎?

      文德恩:今年不容易。汽車世界正處于深刻的變化,巴西和俄羅斯等重要市場受到強烈的沖擊。中國的增長也不再那么迅猛。我們是否可以提前趕超豐田,已經不是最重要的事。有一點很明確: 我們不能停留在原地、不能停留在現在,我們必須繼續開展攻擊。

      《圖片報》:到目前為止,大眾汽車龐大的帝國處在沃爾夫斯堡非常僵硬和集權的領導下。以后還會這樣嗎?

      文德恩:大 眾汽車在近幾年已經發展到一個全新的維度。我們對此要有所反應,使集團更快、 更靈活、更敏捷。包括給予品牌和區域更多的責任。第一個例子是新的強有力的商用車控股公司,包括了Scania與MAN品牌。但是,集團仍然需要強大的中 央。我把自己看做是這個龐大的跨國企業的聯絡者,作為將各品牌、各區域和各個業務領域融合在一起的統籌者。

      《圖片報》:您正在忙于建立新的集團結構。據說十二個品牌將分為四個新品牌組。例如其中一組是大眾汽車、 斯柯達和西亞特等大批量品牌,然后還會發生什么?

      文德恩:我們的領導方式必須更適合未來的發展。品牌組的模式能否實現目標,需要我們與監事會,董事會管理層和員工代表之間進行密切的磋商,到秋天我們會公布結果。

      《圖片報》:說到員工代表,他們認為這些變革耗時太長了,特別是職工委員會主席 Bernd Osterloh不斷施加壓力。為什么要讓工會來推著管理層走?

      文德恩:我不這么認為。我們和員工代表正在進行深入的對話。在如此大的企業里進行結構調整、并且取得所有人的認同,絕非易事。你可以放心,Osterloh先生和我合作的非常緊密,包括你說的這一點。

      《圖片報》:下一個也是與此相關的問題:據說負責人事的董事Horst Neumann退休后, Osterloh要成為他的繼任?

      文德恩:對于猜測,我沒什么好說的。

      《圖片報》:如果職工委員會主席進入管理層,您會覺得別扭嗎?

      文德恩:為什么別扭?我認為這樣的變動沒有問題。

      《圖片報》:我們剛才看到您潛在的繼任者,保時捷負責人Matthias Müller,正自己開著車進入大眾廠區。

      文德恩:每次我們與各品牌負責人一起開董事會的時候,他都是這樣。

      《圖片報》:據說您很快會成為監事會主席了。

      文德恩:我作為董事長的合同,原本到 2016 年年底結束。而監事會執行委員會已在 4 月決定,延長我的董事長合同。

      《圖片報》:您屆時已經年過70了!您放不下權力是嗎?

      文德恩:不 是放不下權力,是放不下大眾汽車。通過Future Tracks計劃,我們要將大眾汽車引領到繼續成功的道路上。我作為董事長要完成我的工作,不辜負員工對我的期待。目前汽車行業面臨著翻天覆地的變化,你 想想汽車產業各個環節上的數字化趨勢就知道了。對于使用蘋果手機長大的一代人,他們的下一輛汽車要來自沃爾夫斯堡,而不是硅谷。

      廉價車項目2018年率先在中國推出

      《圖片報》:目前電動汽車怎么樣?至今為止,用戶對這項新技術并不買賬。

      文德恩:大眾汽車正在硅谷加緊開發超級電池,它更便宜,體積更小但更高效。過不了多久,大眾電動汽車就可以達到純電驅動行駛300公里,這將成為電動車的重大飛躍。

      《圖片報》:那么高端項目以后怎么辦,比如布加迪1500-PS-Bugatti?

      文德恩:在這方面我們也在探索新路。除了汽油驅動模式以外,我們將首次推出混合動力版提升功率。同時還在開發一款電動City-Surfer。

      《圖片報》:這是什么東東?

      文德恩:一款電池驅動三輪機動車,類似你現在在大城市中經常看到的Segways,但我們這個產品更好,更優雅,更小巧,價格也更便宜,不會超過1000歐元。這種車可以折疊,放在汽車行李箱中,停好車后拿出來,輕松駛向最終目的地。

      《圖片報》:另一個項目一直停滯不前:售價1萬歐元以下的Budget Car,大眾汽車造不出便宜的汽車嗎?

      文德恩:當然造得出,但是我們必須既考慮顧客也考慮自己。2018年我們將向市場投放Budget-Car系列車型,包括SUV、三廂版和兩廂版。我們在中國制造Budget-car,售價將在8000至11000歐元之間。

      《圖片報》:Budget Car只為中國市場而造嗎?還是也去其他的國家,例如德國?

      文德恩:我們先在中國開始,然后看看其他市場是否也感興趣。

      《圖片報》:從廉價車跳到F1,大眾汽車考慮參加F1嗎?

      文德恩:我們現階段對這個真的不感興趣,上周F1奧地利的比賽已經夠明白了,比賽毫無懸念。

      《圖片報》:在賽車運動中,大眾汽車在勒芒24小時里投入巨大。集團的兩個品牌——保時捷和奧迪在勒芒賽上同場競技有意義嗎?

      文德恩:今 年有26萬名觀眾去看了勒芒24小時比賽,前所未有。正是奧迪和保時捷的同場競技吸引他們。在勒芒,賽車跑一場的距離和F1賽車跑一整個賽季的差不多,這 樣人們就可以看出來誰的賽車更耐久可靠。保時捷這次贏了,因為它和奧迪一樣耐久可靠。同一集團內的競爭不會損失什么。“默克爾對于我能繼續任職表示很高 興”

      《圖片報》:您在足球上的投入也數以百萬。毒舌們說大眾汽車在足球上的投入只是為滿足集團老大的燒錢愛好。

      文德恩:不是,大眾汽車對足球的投入很值得。通過對足球的投入,無論在慕尼黑,蓋爾森基興還是不萊梅,大眾汽車都賣了更多的車。烏利•赫內斯擔任拜仁慕尼黑足球俱樂部主席時,每年都在算,有多少奧迪和大眾汽車開向了慕尼黑安聯球場。

      《圖片報》:最近遇見烏利•赫內斯了嗎?

      文德恩:見過,他雖然從拜仁俱樂部離職,但是大家都想念他。

      《圖片報》:贊助拜仁慕尼黑,只是為了廣告還是另有打算?

      文德恩:作 為奧迪的監事會主席,我告訴奧迪銷售部,如果他們因為拜仁慕尼黑能多賣2000輛車,那么我們的投入就值了。實際上我們賣的數量要比這個更多。拜仁慕尼黑 今年7月在中國的北京、上海和廣州有三場比賽,那里有我們的工廠。到時會有很多貴賓去看比賽,我們會努力讓他們成為客戶。沃爾夫斯堡隊每次比賽時,我都會 邀請10個經銷商作為客人來觀賽。我們在比賽前一個小時見面交談。這樣可以增加大家的歸屬感。

      《圖片報》:聽說您本人直接過問沃爾夫斯堡隊的球員交易,有這回事嗎?

      文德恩:沒這回事。球員的交易只能由沃爾夫斯堡俱樂部的運動主管部門負責,監事會負責批準。

      《圖片報》:如果沃爾夫斯堡隊對陣拜仁慕尼黑隊,會發生什么?

      文德恩:(笑)那我會安靜地坐在體育場里,盡量面無表情地看比賽。否則我的表情肯定會被拍下來并被各種曲解。

      《圖片報》:明年德甲聯賽的冠軍很可能就是大眾汽車支持的兩個俱樂部(指拜仁慕尼黑和沃爾夫斯堡)在爭奪。

      文德恩:是的,那很好啊。

      《圖片報》:您出身普通人家。您的父親是工人。他的哪些價值觀對您影響最大?

      文德恩:直接、真誠和腳踏實地。我是那種可以和所有人聊天的人,不管你是董事會成員還是生產線上工人。除此之外,我還學會了要勤奮、要深入、要終身學習。

      《圖片報》:您如何理解奢華?

      文德恩:讓我感到很滿足的奢侈品,也就是一塊漂亮的表或是一套新西服。但是我所理解的奢華,首先是可以買一套令妻子和孩子喜歡的帶花園的漂亮房子。

      《圖片報》:您的兩個兒子對您這個父親滿意嗎?您有沒有送他們保時捷作為圣誕禮物?

      文德恩:沒有,我肯定不會那樣做。作為父親,我會給孩子們提建議,哪種車更適合他們。

      《圖片報》:聽起來您的生活方式并不奢華啊。那您作為德國掙錢最多的企業家,錢怎么花呢?

      文德恩:我處理財產時會考慮孩子們,我比較保守,投資了一些不動產。

      《圖片報》:您是個完美主義者,哪些方面您不完美呢?

      文德恩:在家時,我夫人經常罵我不關家門和柜門。

      《圖片報》:您在家能有多長時間?

      文德恩:真沒多少,我總是在路上。上周在美國,上上周在去巴西來回的飛機上待了兩晚,再之前在中國,每周一二我在沃爾夫斯堡。

      《圖片報》:您早上幾點起床?

      文德恩:5點半,周六周日也是,我夫人對此很不滿。

      (文看了下自己的手表(百達翡麗的超復雜功能計時系列腕表,大約7,5000歐)他之后還有其他日程。)

      《圖片報》:最后一個問題,關于這次權力之爭,默克爾總理有什么表示?

      文德恩:那時我正好和她有個見面,她對于我能繼續任職表示很高興。

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